1、商业地产的成本控制要点分成两部分：开发成本+运营成本。商业交付运营之前是通过成本管理系统来管理，而交付之后是通过费用系统来管理（L企就是通过我们的费用系统来管理运营费用）。住宅地产一般只是关注对开发成本的控制，在交房时点完成，涉税清算结束后，整个项目基本宣告完成。而现在商业地产不一样，开发期完成后会进入运营期，运营期的成本也是影响整体成本控制的关键环节，同时前期的开发成本与后期的运营成本是息息相关、密不可分的，这样就对成本管理人员提出了更高的要求；

2、顾问费用：商业地产都非常关注顾问费用，特别是刚从住宅地产转入商业地产的开发企业，在这一点上，很多企业都是有严格的控下限要求，如酒店管理费用、幕墙顾问、机电顾问和造价顾问。这一点关注不够，所以导致成本费用的耗费，品质达不到规划的要求，对整个商业地产的品质影响非常之大；

3、关注工程类合同：独立配套，上下水，电，及通讯等，土建交给总包，桩基、钢构、综合机电、幕墙、精装、景观等，肯定是要交给专业分包单位来按规划设计要求完成；

4、关注设计：商业地产与住宅地产在这一点上的差别非常大，以前做住宅地产时，设计方案只是由开发商和设计院进行沟通即可确定，甚至于可以直接按照开发商的想法来进行规划设计。而商业地产需考虑主力店的设计要求，甚至于还要兼顾小业主的规划要求，这也是商业地产强控的一个关键点，如果处理不善，会影响后期的开业节点、项目品质等等，出现“一招不慎，满盘皆输”的情况；

5、关注消防：商业地产的消防等级要求远远高过住宅地产，这一点在商业地产的合约规划结构中也有充分的体现；

6、设备费单列：很多的标杆企业商业地产项目的合约规划都将设计备单列，一是体现了这部分的成本占比，另一方面也体现了设备对商业项目的重要性，例如：以项目空调运作方式为例解释了其重要性。在整个项目空调系统运行方式的选择中，在制冷负荷和采暖负荷确定的情况下，中央空调主机根据采用能源是选用电能、燃气还是蒸汽，要充分征求专家意见，进行各方案的设备投资费用测算和运营耗用电费和蒸汽耗用量和增容量的测算，方案A：电制冷机+城市热网，方案B：直燃机(离心机+城市热网)，一机三用，方案C：蒸汽机+城市热网，满足制冷、采暖、卫生热水负荷需要，对设备初期投入费用和运营期内年综合费用(制冷费用、采暖费用、电费、蒸汽费、燃气费)进行测算，根据测算出的数据进行综合经济性分析，综合最佳方案为B，又因考虑能源紧缺的问题，但最后主力店冷热源采用一半蒸汽制冷和一半电制冷，这虽增加了部分投资和运行费用，但也是在商业项目运作中综合取舍问题。在不同的方案中有的可能是建造成本低，但运行成本高，有的可能是建造成本高，但运行成本低，这就需要综合lO年或更长时期的综合成本才能决定采用何种方式最合理。因此商业地产项目成本控制过程中必须充分考虑项目全生命周期中的后期商业物业运营成本。

 6、合约规划确定的时间点不一样：住宅地产一般是是方案设计后，而商业地产需在开业节点计划明确后，再进行一轮的调整刷新；

 7、建立快速响应机制：前期的设计、过程中的方案变更和工程变更等，都由以前的只是开发商和承包方关注变为三方甚至多方关注，过程中如何确保遇到的各种问题都能快速解决，需要建立一个快速响应的机制，这一点是以前住宅地产很少关注的；

    以上就是对商业地产的一点粗浅认识，和住宅地产最重要的区别就是第一项，因此加强后续运营成本的控制是商业地产不同于住宅地产的一个重要环节。