工程造价成本控制措施
发布者：管理员 2019/11/20 14:28:29
1、加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制的前提
长期以来，建设单位普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。
规划设计阶段成本控制应考虑以下几个方面：
1）实行设计方案招投标制度。委托设计时应大力引进竞争机制，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、准确性。同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案，避免因建筑产品设计落后，影响销售。
2）加强图纸会审工作。加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，但取得的效果最好。
2、工程招投标是有效控制工程造价的核心
1）对施工单位的选择应慎之又慎，要加强对拟投标单位的评审或尽可能的进入深入考察，因为施工队的优劣直接关系到工程造价控制的成败以及进度控制、质量控制的成败。
2）认真编制工程招标书。招标文件条款（含合同主要条款）应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。
3、施工管理是有效控制工程造价的重要环节
1）抓好合同管理，严审工程变更与签证。由建设单位引起的变更主要是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更等。控制变更的关键在于应严格按公司规定的权责进行审批确保签证的质量。
2）从管理模式上着手，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。
4、竣工结算是有效控制工程造价的关键
工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此，这是控制工程成本的最后一关。
1）核对合同条款，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算，并在结算工程中严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等。
2）检查隐蔽验收记录，竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证进行检查，手续完整，工程量与竣工图一致，方可列入结算。
3）落实设计变更与签证，只有经建设单位和监理工程师审查同意的变更及签证才能列入结算。
4）按照竣工图核实工程数量，然后对合同以外部分的按照合同约定的结算办法与要求进行结算。
